一、项目监理机构不应按下列程序处理施工单位明确提出的工程更改：1、总监理工程师的组织专业监理工程师审查施工单位明确提出的工程更改申请人，明确提出审查意见。对牵涉到工程设计文件改动的工程更改，不应由建设单位交予原设计单位改动工程设计文件。

适当时，项目监理机构不应的组织建设、设计、施工等单位开会专题会议，论证工程设计文件的改动方案。2、总监理工程师根据实际情况、工程更改文件和其他有关资料，在专业监理工程师对下列内容展开分析的基础上，对工程更改费用及工期影响做出评估：（1）工程更改引发的变动工程量；（2）工程更改引发的费用变化；（3）工程更改对工期的影响。3、总监理工程师的组织建设单位、施工单位等联合协商确认工程更改费用及工期变化，会签工程更改单。

工程更改单应合乎序言C2表的格式。　　4、项目监理机构根据批准后的工程更改文件监督施工单位实行工程更改。二、项目监理机构不应在工程更改实行前与建设单位、施工单位等协商确认工程更改的计价原则、计价方法或价款。

三、项目监理机构处置工程更改不应合乎下列拒绝：1、项目监理机构处置工程更改不应获得建设单位许可；2、建设单位与施工单位没能就工程更改费用达成协议时，项目监理机构不应明确提出一个暂定为价格并经建设单位表示同意，作为临时缴纳工程款的依据。工程更改款项最后承销时，不应以建设单位与施工单位达成协议的协议为依据。四、项目监理机构不应敦促施工单位按照会签后的工程更改单的组织施工。

五、项目监理机构应付建设单位拒绝的工程更改明确提出评估意见。.。

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