概要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业取得了极大的发展。面对着发展机遇与白热化的市场竞争，建筑企业要胜过较慢的发展，就必需不断完善自身的管理制度，提升自身的竞争力。建筑工程只有提升工程施工质量、尽可能延长工期、最大化地降低成本才能提升自身的竞争力，而只有作好全过程管理才能解决问题这些问题。作好建筑工程施工的全过程管理工作需要降低成本、提升经济效益，不利于建筑企业夺得市场，是建筑企业在白热化的竞争中获得胜利的必要条件。

所以，建筑企业必需作好施工全过程管理工作。关键词：建筑工程；施工全过程；管理建筑企业面对着白热化的市场竞争，工程质量、工期都是影响企业经济效益的最重要因素。所以，建筑企业必需推崇建筑工程施工的全过程管理工作，提升管理效率和管理质量，从而构建提升工程质量、降低成本、延长工期的目的，提升企业自身的竞争力。

施工企业要作好施工全过程管理，就必需综合考虑到各种影响因素，作好资源配置工作，提升工程质量，保证工程安全性，减少企业的经济利润。1建筑工程施工的全过程管理的含义对建筑工程施工展开的一系列的管理控制活动即建筑工程施工全过程管理，其主要还包括对前期打算、施工过程、完工承销等各个过程的管理工作。也就是专门从事前、事中和事后几个阶段对工程施工展开全过程的管理。明确上还包括确认施工目标、合理配置资源、掌控施工进度、确保工程质量、掌控成本耗资、保证施工安全性、对竣工验收和承销工作展开有效地管理等各项内容。

建筑工程施工全过程管理对确保工程质量、保证工程安全性、延长工期、增加成本等都具备最重要的意义。因此，作好施工全过程管理能提升建筑企业的市场竞争力，提升企业的经济收益。2建筑工程施工的全过程管理中不存在的严重不足目前我国建筑企业在对建筑工程施工展开全过程管理的过程中还不存在很多不足之处，这些严重不足的不存在，对建筑企业所产生的社会效益和经济效益对具备有利的影响。

其不足之处主要展现出在以下几个方面。2.1打算阶段不存在的严重不足从材料管理方面来说：第一，不合格材料的售予。施工企业设置了分开的订购部门，而材料订购部门的管理人员和负责人多数与工程具备较小的利益关系。

订购部门的负责管理人员对施工中必须的施工材料知之甚少，或者他们有所理解但是为了减少订购成本而自由选择订购低成本的材料，这些施工材料质量劣、不合格，不会严重影响到项目工程的质量。第二，材料监管部门尽将近监管职责。材料监管部门在对材料展开竣工验收时，无法严苛按照规定展开，使得粗劣材料转入施工现场。

第三，施工材料交给失当。在施工现场各种施工材料随便堆满，没展开科学合理的管理，造成材料损失较多且不存在拢用施工材料的现象。

这些问题的不存在都对施工质量导致有利的影响，减少了施工全过程管理的效果。从施工人员方面来说，施工企业缺乏专业的施工人员，施工人员的技术约将近项目的拒绝。并且施工企业不推崇对施工人员的培训，使得他们的技术水平无法提升。施工团队的技术和素质较好，在相当大程度上影响了项目施工的展开。

2.2施工现场管理工作不存在的严重不足施工现场管理工作不存在的严重不足主要是所指对施工人员和施工设备的管理不做到。从施工人员方面来说，施工人员的专业技能和文化素质较低，多数施工人员是农民工。他们的专业技能水平不低，缺少专业的施工科学知识和技术，由于无法利用先进设备的科学知识和技术展开施工，就不会在相当大程度上减少施工质量，无法有效地确保施工质量。

同时，由于文化素质较好，施工人员缺少安全意识，不存在不规范的安全性不道德，且企业的安全性教育领先、安全监管工作不做到，严重影响了施工安全性工作的管理。从施工设备上来说，施工企业不存在设备机械化程度较低，运作水平不低，效率低落的问题，由于设备陈旧，没大力投入资本出售新的设备，就无法确保施工效率的提升，对延长工期有利，无法确保在规定的时间内已完成施工。3作好建筑工程施工全过程管理的有效地措施必需作好建筑工程施工全过程的管理工作，才能有效地确保工程质量和施工安全性，保证企业构建其经济效益以及社会效益。

所以，必需采取有效措施来填补企业建筑工程施工全过程管理中的严重不足。具体措施还包括以下几个方面：3.1作好施工前期的管理工作现代建筑工程对先进设备的技术更为具备依赖性，因为先进设备技术是确保工程质量的最重要条件。

因此施工前期要作好技术打算工作。建筑企业要大大将先进设备的技术、工艺、设备、材料运用到施工过程中。要作好施工前期的管理工作，必需作好以下几点：第一，必需作好技术交底、图纸会审、测量审核等的组织打算工作，充份熟知图纸并依据工程的明确状况来优化每一个施工工序。

要根据企业自身的状况和项目的明确状况来作好前期打算工作，确保施工进度按计划展开。第二，大大提升施工的工艺水平，作好工程施工在技术方面的打算工作。

第三，提升施工人员的质量意识，确保质检工作规范有序展开。第四，作好企业的资源配置工作，保证施工有效地积极开展。

3.2作好施工过程中的管理工作首先，要作好施工进度计划，并对计划的继续执行情况严格控制，保证项目施工按计划已完成。其次，要作好施工人员的管理工作，提升他们的工作积极性，并增强人员的技术培训，提升施工人员的技能水平和质量意识。第三，对重点工序和工序的过渡作好管理工作。

保证，每道工序都能高质量已完成，并会将质量问题带进到以后的工序中。第四，要作好材料管理工作。要搭配优质的施工材料展开施工，找到有质量问题的材料要冷静清扫过来。订购人员也必需选配合乎施工拒绝的施工材料，这样才能确实确保工程的质量。

第五，要作好成本耗资的管理工作。竖立成本意识，创建有效地成本掌控机制，同时作好成本支出工作。企业要严格控制施工成本，保证叛成本降到预期范围，同时要确保工程施工的质量。

3.3作好后期完工承销的管理工作作为工程施工的最后一个环节，完工承销工作要审定、竣工验收工程施工的质量。与此同时要理解施工成本，作为以后工程施工的最重要参照。这样可以防止盲目投放现象的再次发生，增加成本上的浪费。

3.4作好施工安全性的管理工作第一，要作好施工人员的安全性培训工作，创建安全性保障体系并大大将其完善。提升施工人员的安全意识以及安全性操作技能。第二，不断完善安全性监督管理运行机制，创建各级安全性监督机构，在施工过程中展开定期定期的检查，保证工程施工安全性。

4结束语建筑工程施工的全过程管理对保证工程施工质量、延长工期、降低成本、确保施工安全性等具备最重要的起到，因此作好建筑工程施工的全过程管理对提升施工企业市场竞争力、构建企业经济效益十分最重要。面临全过程管理中不存在的严重不足，施工企业必需采取有效措施不予解决问题，只有这样才能保证企业的持续发展。参考文献:[1]沙忠阳.建筑工程施工的全过程管理研究[J].建筑建材装饰，2014（19）：29-29+24.[2]苏凯.建筑工程施工全过程质量管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013（26）.[3]易诗雅.房建工程施工全过程管理研究[J].建筑工程技术与设计，2014（17）：994-994..。

本文来源：koko体育app下载-www.yizhegw.com