一、编成施工项目成本计划的意义和起到(一)施工项目成本计划的意义和必要性成本计划是成本管理和成本会计的一项最重要内容，是企业生产经营计划的最重要组成部分。施工项目成本计划是在项目经理负责管理下，在成本预测的基础上展开的，它是以货币形式预先规定施工项目展开中的施工生产花费的计划总水平，通过施工项目的成本计划可以确认对比项目总投资(或申标额)不应构建的计划成本减少额与减少亲率，并且按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的弃阶段对成本计划加以分解成;并制订各级成本实施方案。

施工项目成本计划是施工项目成本管理的一个重要环节，是构建减少施工项目成本任务的指导性文件。从某种程度上来说，编成施工项目成本计划也是施工项目成本预测的之后。如果对总承包项目所编成的成本计划约将近目标成本拒绝时，就必需的组织施工项目管理班子的有关人员新的研究找寻降低成本的途径，再行展开新的编成，从第一次所编的成本计划到转变成第二次或第三次等的成本计划以后最弩定案，实质上意味著展开了一次次的成本预测,同时编成成本计划的过程也是一次动员施工项目经理部全体职工，挖出降低成本潜力的过程;也是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等效果的全过程。

各个施工项目成本计划汇总到企业，又是事前规划企业生产技术经营活动预期经济效果的综合性计划，是创建企业成本管理责任制、积极开展经济核算和掌控生产费用的基础。从更大的方面来看，成本计划还是整个国民经济计划的有机组成部分，对综合均衡具有最重要起到。利用成本计划，国家可以确认国民收入、准确决定累积和消费的关系，增进国家经济有计划按比例的发展。

(二)施工项目成本计划的起到施工项目成本计划是施工项目管理六大环节中的重要一环，准确编成施工项目成本计划的起到在于1.是对生产花费展开掌控、分析和考核的重要依据成本计划既反映了社会主义市场经济体制下对成本核算单位降低成本的客观拒绝，也体现了核算单位减少产品成本的目标。成本计划可作为对生产花费展开事前预计、事中检查掌控和事后考核评价的重要依据。许多施工单位仅有全然推崇项目成本管理的事中掌控及事后考核，却忽略甚至省略了至关重要的事前计划，使得成本管理从一开始就缺少目标，对于掌控考核，也不得而知对比，产生相当大的盲目性。施工项目成本计划日后确认，就不应层层落实到部门、班组，并不应常常将实际生产花费与成本计划指标展开对比分析，揭发继续执行过程中不存在的问题，及时采取措施，改良和完备成本管理工作，以确保施工项目成本计划各项指标以求构建。

2.是编成核算单位其他有关生产经营计划的基础每一个施工项目都具有自己的项目计划，这是一个原始的体系。在这个体系中，成本计划与其他各方面的计划具有紧密的联系。它们既互相独立国家，又起着相互依存和互相制约的起到。

如编成项目流动资金计划、企业利润计划等都必须成本计划的资料，同时，成本计划也必须以施工方案、物资与价格计划等为基础。因此，准确编成施工项目成木计划，是综合均衡项目的生产经营的最重要确保。3.是国家编成国民经济计划的一项重要依据本计划是国民经济计划的最重要组成部分。

建筑施工企业根据国家或上级主管部门发布命令的降低成本指标编成的成本计划，经过逐层汇总，为编成各部门和地区的生产成本计划获取依据，国家计划部门还可以据以展开国民经济综合均衡和有计划地管理项目成本，有计划地确认国民收入和纯收入，确认累积及其增长速度，准确决定累积和消费的比例，使国民经济有计划按比例的发展。

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