【概要】工程施工的现场是建筑企业的主战场，也是一个建筑企业把经济目标向物质成果转化成的地方。只有正确处理项目施工过程中的劳动力以及劳动对象等涉及因素，才能确保施工的顺利进行。

本文就建筑项目现场施工管理的一些问题展开探究。　　【关键词】建筑项目；现场施工；管理　　施工管理主要是在项目施工中，从打算开始阶段到项目竣工验收阶段，还有会晤阶段之间的的组织管理。

施工项目管理主要是考虑到施工企业的经济利益，坚决节约的原则，来推展项目施工的管理。在施工管理过程中，一个工作的重点就是施工现场，施工现场的管理牵涉到到多个职能部门，还关系到生产中安全性、成本、质量等专业化的管理，体现了整个项目的综合管理。

　　1、建筑项目现场施工管理的内容　　在建筑项目施工过程中，就质量的管理方面的重点来说，主要还包括：施工的对象是工程项目，签定与企业的项目总承包责任合约，合约签定之后，要履行合同上的各个条款，从而做对企业负责管理；在项目施工之前，要作好施工打算工作，把施工的方案确认下来，还有对施工的的组织设计展开编成，从而确保这个工程成功的动工，获取好人员以及设备等的配备方案，的组织施工人员展开阶段性的施工；根据设计好的施工方案，打算施工过程中的必须的物料；对阶段施工项目于展开的组织和掌控，并对每个施工指标与信息展开追踪，确保施工目标的线性规划；根据事前设计好的施工计划以及的组织拒绝，利用任务单或者承包合同的方式，作好施工的管理工作，为工程验收做到打算，作好交工竣工验收和会晤售后服务的工作。项目的施工管理要创建与之相适应的的组织结构，在领导层的管理下使得施工工作高效的运作。在实施施工目标的同时，实施责任主体，就是负责管理到人，大大具体目标主题的权利与责任，把责任主体实施做到，负责管理项目施工的检查和施工管理，实施目标管理的构建的条件。

　　2、建筑项目现场施工实行动态管理　　在确认好项目施工现场管理目标之后，要展开细节管理与动态控制，从而大大回避在目标构建过程中的阻碍因素。这些阻碍因素主要还包括：　　首先是施工人员与施工队伍的阻碍。这种阻碍主要还包括在决策过程中经常出现犯规，施工计划不是尤其周密，施工指挥官经常出现问题，没协调控制好施工环节，权利责任不是尤其具体以及施工人员的不道德犯规等等；而施工队伍的阻碍主要展现出在，如超强自由选择信誉很差、实力也不是尤其强劲的施工队伍展开施工。

所以，在对施工人员和施工队伍展开自由选择的时候要慎重思维，对各个方面展开考核，构成一个能力与实力都非常的人才以及施工队伍。　　其次是施工材料与施工机械的阻碍。施工材料能影响施工的工程进度，还不会影响这个工程的质量，材料的价格强弱某种程度不会影响到施工的成本。

施工机械的阻碍主要展现出在自由选择不合理的设备、设备无法如期供应或者在设备操作过程中经常出现不能预见的问题，机械设备修理不做到、利用率不低、无法及时的改版换都会对施工的工程进度产生阻碍，这样就有可能产生质量方面的安全事故。所以，在施工现场，要严苛按照涉及标准来的组织施工的材料和设备，合理配置机械设备，在操作者的时候依据操作规程，中用一定时期展开及时的维修。　　再度是工艺和技术因素的厌烦。

主要的展现出是没合理的设计施工方案，或者没对设计出来的施工方案展开优化自由选择，造成实行过程中经常出现问题。工艺方法的自由选择和使用不当，工艺操作者不做到，没及时检查等都有可能阻碍到施工现场的运作管理。

所以，在施工过程中，要展开技术交流，从而制订涉及目标，确保工程施工质量。　　最后是资金和环境方面的阻碍。

资金方面主要展现出在一方的资金不做到，缴付不是尤其及时或者缴付的数额严重不足，还有有可能在工程承销以及工程赔偿等过程中经常出现问题。因此，工程管理人员要及时催收涉及的工程款项，如期对工程决算展开办理。除此之外，还要对工程施工的人工费用等展开严苛的掌控，定期核算所须要费用，作好成本掌控。环境方面的因素主要是技术环境、劳动环境以及施工管理环境等，这些都必须明确问题具体分析，之后让涉及部门采行适合的解决方案。

　　实行施工现场动态管理，还要奠定涉及的管理模式，主要还包括：首先，要完善保证体系。从企业到项目的施工现场，都要有完善的的组织管理体系、监督检查保证体系，还有技术确保、思想保证体系等，按照涉及标准展开安全性施工，增强施工现场的管理，认真执行每一项施工方案，对于临时用电或者脚手架工程等制订展开重点施工方案。其次，在施工现场，思想观念、的组织管理、安全性责任、涉及管理措施等都要保证做到。再度，要实行奖惩措施，对于施工项目管理的结果展开实施。

在展开施工现场管理的时候，要从严、从细，对于安全性工作要负责管理到人，严肃处理违背操作者规定的不道德，对于不存在安全隐患的不道德展开严肃的公安部门，对于施工过程的各个环节展开细化，强化环节掌控，抓好班组建设。　　3、建筑项目现场施工实行细节管理　　建筑项目现场管理的是不是做到，直接影响施工活动的长时间运营，还影响到各个环节管理的经济效果。根据上面提及的施工阻碍因素，要作好文明施工，确保施工现场的秩序，作好制度化管理，内部资料完整，安全措施做到，具体质量管理目标，会对周边环境导致污染，还要确保施工现场的经常化、制度化、规范化，就要在施工现场管理环节上下功夫。

　　首先是材料问题。在建筑工程项目中，必须的材料种类多样，还不会经常出现一些新材料应用于方面的问题，所以，就材料方面要留意材料的供应和订购、分类堆满和材料派发、跟踪问题。

要因应设计方必须的材料品牌和材质以及涉及的数量，确保供应商的供货。材料的尺寸、样品等都要一次做到，避免因为采购的材料不符合规定，影响了工程的工程进度。

在材料堆满的时候，根据施工的工程进度，决定材料转入施工现场，对于材料展开竣工验收和取样、整理，根据有所不同的种类标明，作好存放在工作。对于那些展开施工场地的材料展开注册，严苛按照凭据展开材料的出库和入库，并对派发的材料展开跟踪。

　　其次是技术方面的打算。作为建筑工程项目，特别是在是对于结构工程来说，施工的工艺比较复杂，有很多的材料种类，公众班组也较为多，如果在这个环节经常出现问题，就不会对工程的质量产生相当严重的影响。所以，施工现场管理人员要作好技术方面的打算，熟知施工图纸，根据合约的拒绝，优化施工程序，还要顾及自身的条件，严肃的作好施工计划，确保每一个分项工程都划入可掌控的范围之内。还要作好应付突发状况的打算，创建完备的质检制度和质检标准，确保工程保质保量的已完成。

　　再度是人员与施工问题。人员是要求工程施工的胜败的一个关键因素。

只有一支纪律严明、创造力强劲的施工队伍才能已完成项目施工工作。要营造一个人与自然的工作氛围，做职责明晰但是朴实内亲和，让员工意识到自己是团队的一个组成部分。

奖惩明晰，必要运用经济杠杆作用，确保施工的工程进度。要依照现场的实际状况展开施工计划的调整，无法偷工减料。

通过严苛的检查与审查竣工验收之后才能转入下一个环节的施工。作好成品维护工作，采行主动与被动融合的保护措施。

成立专门的安全性小组，认真贯彻安全性法律法规，完善安全性生产监管制度，确保安全防水设备的投放力度，从而确保施工过程中各个环节的工程进度与质量。　　综上所述，工程项目施工的现场管理是全方位的，每一个环节都要划入正规化、标准化的范围之内，这样才能确保人尽其才，物尽其用，用较慢的速度和较好的质量已完成施工任务。　　参考文献：　　[1]林基.住宅建筑工程中的施工管理探究[J]福建建材,2010,(02).　　[2]缴志达.浅谈住宅项目的工程质量安全性管理[J]技术与市场,2011,(04).　　[3]郑克诚.浅议现场施工管理[J]建筑设计管理,2011,(04).　　[4]王新俐,刘浩.浅谈项目施工过程影响质量管理的因素[J]山西建筑,2008,(26)..。

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