距长安街限高只差10公分的银泰中心沦为北京城建月打造出的第一个超高层建筑项目，而这家公司玩出了许多业内老手也难以实现的精彩绝技。出于安全性考虑到，北京长安街及其延长线北侧500米、南侧1000米以内的建筑高度无法多达250米，这是整个北京建筑界多年来熟悉的一个规则。

因此，银泰中心项目刚崭露头角就令其业界侧目：这座建筑的设计高度为249.9米，似乎是冲着长安街第一高楼的头衔而来。银泰中心占地面积3.13万平方米，总建筑面积将近36万平方米。三栋塔楼呈圆形品字形矗立，地下为相连的4层，其中低249.9米的北塔楼的地上63层为全钢结构，是目前全国最低的全钢结构塔楼。

地上44层的东、西配楼建筑高度186米，结构完全相同，皆是线脚钢筋混凝土筒中筒结构，水平用于钢梁人组楼板展开相连。而主楼塔顶最低端的中国灯笼式设计时刻在警告云彩者自己的最低身份。建筑和结构设计者约翰波特曼已完成过亚特兰大奥林匹克运动会官方总部、东京国际会议公园等知名地标性建筑的设计，但在他显然，银泰中心打破了从前所有作品，沦为他最顺利的设计。

体重与类似结构并非总投资额多达46亿元的银泰中心夸耀资本的全部，除了中国银泰投资有限公司辖下的北京银泰置业有限公司，这座建筑的另两位资方皆来自《财富》杂志名列的世界500强劲，投资银行美林集团辖下的全球资产投资部以16亿元人民币大股东此项目，而全球最不具突破性和前瞻性的豪华酒店管理公司凯悦集团则卖给了整座北塔楼，用于旗下最低末端品牌柏悦的酒店及公寓。此外，两座配楼中的一座也早已预售给中国人民保险集团。银泰中心的奢侈程度还可从由28家国际顶尖团队构成的设计方窥见一斑：除了美国建筑师约翰波特曼，柏悦酒店和公寓的室内设计师是世界知名室内设计师彼得雷梅迪奥斯；餐饮和健美中心的室内设计由日本知名设计公司超级土豆参演；综合机电设计、室内外园景设计、尤其灯光与声学设计、后勤区设计及品牌标识设计等皆为美国、香港和马来西亚等地的专业领域的领导者。

大腕云集的奢侈与超高层概念，使得这个项目从2002年立项开始，就沦为各大施工企业必争的种子项目。而乘势勇夺基坑工程、主体工程两个标的的北京城建集团在此之前，在超高层建筑领域却从无建树。正是凭着初生牛犊不怕虎的劲头，北京城建早已在过去三年半的施工过程中攻下了一个又一个技术考验，为工程节约了数千万的资金和大量工期。最合适方案是种超值服务2002年年底，北京城建辖下的地基公司投标部无意间得知银泰中心的第一阶段基坑工程正在招标，就寻找总部，催促以集团名义来追踪该项工程。

北京城建没过于多优势。并且在此之前，其它建筑企业早就追踪了这项目半年多。但当时的集团招投标部部长张晋勋脆弱地意识到，夺下银泰中心基坑工程是夺下其主体工程的最佳铺垫，而如果已完成了这座结构奇特的超高层建筑的搭起，将不会给北京城建在超高层建筑领域带给极大的品牌效应。

集团当面拍板，由张晋勋坚决重新组建项目部，重新加入投标。银泰中心基础部分呈圆形长方形，东西长220米，南北长100米，光是基坑面积就约2.2万平方米。

北京市勘探单位获取的水文地质资料表明，项目所在地朝阳区大北窑地区地下水位低，补给量大，而且地铁一号线国贸站配电室与此基坑仅有一墙之隔。如何在不影响周遭地理环境的同时确保基坑安全性是让业主最关心的事，因此在审读标书时，业主最为侧重技术标。

2002年11月上缴标书的前一天，项目经理张晋勋负责管理最后的标书审查。细心的他找到技术标的基坑方案中，地下水的处置措施是减少地下水位，来维护基坑支护，保证变电站安全性。这个方案虽然通过了全案，但还过于优化。

他临时要求在标书里减少一套最合适方案止水帷幕，即在基坑施工中，每处挖掘出的坑中都自上而下挂加热桩筑起的止水帷幕。大约1米长的薄板式止水帷幕具备极强的止水性能，需要有效地避免水的渗入，确保地下水位不被转变。

相比常用的提取地下水来确保建筑地基安全性的作法，对于地下水位大幅减少的北京，止水帷幕似乎更加环保。最合适方案只不过是一种超值服务。

张晋勋对《建造师》说道。这个超值服务旋即感动了业主，银泰投资跳过其它几家搭配常规抽水机方案的建筑单位，自由选择了这家竞标过程中的迟到者。

但转入基坑的实际施工过程后，张晋勋又驳斥了自己明确提出的止水帷幕方案。出于对北京市地理条件的理解，他和同事们严肃分析了北京市勘探部门获取的水文地质报告，又实际测量了现场地下水位，展开系统抽水机等试验。他们找到，这个地区的地下水位变化对周边建筑物的影响十分小。

张晋勋大胆地明确提出逆隔水方案为效率更高的灌溉方案，并计划将排泄的水应用于在倒入混凝土等工艺上。为了劝说业主，项目部邀了中国岩土工程学会、国土资源部、清华大学等单位的8名专家学者展开论证，以详尽的实验数据报告确认了方案的可行性和合理性。同时，项目部将灌溉方案制成一整套还包括必要性、可行性论证和应急预案在内的施工方案，呈报业主审核。

优化过的方案通过并实行后，基础施工工期延长了一个月，节约工程造价336万元。按照国际惯例，基础底板的大体积混凝土施工是用水平分层、线脚分区的方法来解决技术压力。

设计方得出的施工图纸规定，3座塔楼的底板皆为3.5米板薄、分3层交叉设置短期温度后倒入带上。据此制订混凝土吊装方案必须设置12条后倒入带上、9次施工间隙。

这个方案施工可玩性大，而且必须推迟两个月工期。城建项目部想起使用技术难度更高、但大幅度节约工期与耗资的重复使用整体吊装方案。

在多次试验和论证后，他们自由选择较低热水泥作为建材，并加入适量的外加剂以减少水化热；针对大体积有可能经常出现的冷缝隐患，采取措施缩短初静时间，并减缓吊装速度；吊装完后，项目部又及时覆盖面积保温材料，掌控内外温差；使用先进设备的电子自动测温系统对混凝土内部展开全过程倒数测温监控，使混凝土内外温差一直掌控在25℃之内。这个方案创下了北京地区重复使用吊装地板厚度（平均值厚度为3.5米，局部厚度为8.7米）的纪录，既节省了2个月的工期，又节省了数百万的费用。摸着石头过河而鞋不滑整个银泰中心项目分为基坑工程和主体工程两个独立国家标的，主体结构施工的塔吊布置原本不必须基坑施工单位考虑到，但有了基坑工程的施工经验，城建项目部根据场地狭窄的实际情况，分析了结构施工塔吊布置艰难程度后，再度赠送给业主一个超值服务：建议将内爬式塔吊改回吸附式塔吊。这一方案又为业主节省投资近1000万元，银泰投资对这个超高层建筑领域的初生牛犊刮目相看。

2004年1月，银泰中心第二阶段主体工程总承包权又落在了北京城建集团手中。三座塔楼多达36万平方米的总建筑面积要在短短3年内已完成，而且北塔楼与东西配楼是两种几乎有所不同的结构形式，施工方法上无法互相参照，这令其擅于挤迫工期的张晋勋也有些犯难。定夺之后，项目部要求增大人力投放，3座塔楼同时动工。

工地现场人数最多的时候，一个塔楼上就有2000多名工人。超高层塔楼的全钢结构主楼用于的全部是多达100毫米的厚钢，焊时花费大量的人力物力财力。

而配楼的筒中筒结构，使得施工人员的作业面显得较宽。更加难办的是，由于用于功能的分层，配楼低6米的首层之上，还必须用于高强度低厚度的切换层。

针对配楼的筒中筒结构，工人被决定分层、分筒施工：再行分别作好两个内外筒结构，再行在两筒之间用钢筋混凝土材料相连。两个配楼必须用于的梁式切换层是劲性钢筋混凝土结构，低6米，横截面为2米6米，规模上沦为京城第一梁。延米结构重量约30吨，切换梁内部钢梁、钢柱、梁筋、柱筋交叉布置。

在前期，项目部与设计单位充份交流，用三维仿真技术优化了钢筋布置和选型，使最后的钢筋布置既便于绑扎施工，又便于混凝土吊装振捣。另外他们还使用了斜向分层、一次究竟、薄层吊装、渐渐衰退的吊装混凝土方式，顺利解决问题了超大体积砼劲性结构切换梁钢筋绑扎、砼吊装与水土保持的技术难题。

身体素质的技术研制成功使张晋勋领导的青年突击队构建了摸着石头过河而鞋不滑。面临独有的全钢结构北塔楼，项目部又顺利解决问题了超高层钢结构的测控技术、国产厚板负温焊技术、劲性钢结构施工技术、焊技术、高强螺栓施工技术等一系列难题，并建构了钢结构塔楼3天一层、钢筋混凝土塔楼4天一层的结构施工新纪录，被业界用专有名词银泰速度来传达敬佩。给人一碗水，自己得有一桶而对这个不惧技术难题的超高层新手来说，必须适应环境的新内容还有施工管理中的风险掌控。

业主聘来的项目管理者是英国的宝维士国际管理公司和威宁杜合约咨询公司，主要管理团队来自香港，成熟期的香港管理模式在施工过程中将风险掌控意识展现出得淋漓尽致，相当大一部分工程风险被移往给了承包商，这在城建集团项目部显然，风险承担比例相当严重流失。失灵的风险对于国内的承包商来说前所未遇，但这个自学能力极强的项目队伍立刻著手尝试用现教给的方式来移往危机。扰民带给的巨额赔偿金是使所有的业主尤为困惑的问题。

为了回避这个风险，香港管理公司代表业主在合约谈判中明确要求承包商包下此问题。银泰中心项目邻近建外SOHO，这里聚居地着大量具备维权意识的白领住户和聪明的商户，扰民赔偿金风险极大。

城建项目组无法拒绝接受高昂的费用与风险，两次谈判都近乎裂痕。北京城建谈判组展开详细调研后找到，施工现场到建外SOHO的距离还不至于产生相当严重扰民，于是向业主建议中止此条款，改回实报实销。征询建议后，业主方重新考虑了问题，表示同意自己分担赔偿金风险。

而施工事实证明，这是一个双赢的结局，拒绝赔偿金的附近住户未经常出现，业主也节约了一笔资金。风险不仅来自国际化的业主，也来自国内的分包商。

常有分包商来函赔偿，工期延期、工期提早都沦为形形色色的赔偿理由。面临此类赔偿，项目经理张晋勋拒绝一切按合约办事。

牵涉到较最重要的讲话或会议，都要投备忘录，与分包商的一切业务活动都要有书面文件。在他桌子上摆着好几撂一尺多低的主要合同文本，他天天要刷。

给人一碗水，自己得有一桶水。张晋勋说道。遇上分包商经常出现推迟工期等事情，项目部也不会毫不客气地明确提出赔偿。

2004年4月26日中午，项目部组队飞抵上海与构件加工制作分包商展开供应工程进度谈判。他们一下飞机就婉拒了对方的午餐，具体地拒绝马上为会议著手决定。下午1：30，项目部与分包商涉及单位高层按时会面。

分包商虽然表示同意项目部制订的进场计划，但在合约中却坚决希望确保现场钢构件数量。分包商指出，钢材原材料价格正值下跌时期，供货没确保。

张晋勋当面回应不愿当夜飞抵武汉与原材料供应商必要谈判。执著的态度使分包商高层最后不得已地从合约上把希望二字删去。

6个小时的唇枪舌剑后，双方基本定案了银泰工程地上部分和地下部分30多万平方米的钢构件进场计划。双方高层会面的晚宴上，分包商的一位外方总监习着一口做作的中文说道Mr.张，你具备日尔曼人的倔强和美国佬的热情！你是一个真是的建筑师！银泰中心的3座塔楼已全部封顶，单元式幕墙将要加装已完成，还剩下内部精装修，只要深化设计图纸一做到，这个工程将迅速已完成。2007年竣工后，银泰中心将沦为北京最奢华的酒店和写字楼。

柏悦酒店的44套极品公寓柏悦府和216套酒店服务式公寓柏悦居刚散户3个月，之后以近3.6万元的均价售出了49套。高品质的建筑内涵和技术身体素质的施工团队使银泰投资的总经理尹筱周坚信，银泰中心不会像约翰波特曼设计过的其他作品一样，沦为北京的地标式建筑。.。

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